【活动】布局海外 攻克高端 RFID 我们领先
发布时间:2021-07-28 作者: 米兰
针对轮胎RFID海外市场开拓问题,海威物联于3月26日组织开展了“海外市场拓展共创工作坊”活动,集团高管、营销中心海外团队及海威团队相关人员参与了本次活动。

针对轮胎RFID海外市场开拓问题,海威物联于3月26日组织开展了“海外市场拓展共创工作坊”活动,集团高管、营销中心海外团队及海威团队相关人员参与了本次活动。

共创活动参与人员按照美洲区、AI区、EMEAK区分成三个共创小组。首先,引导师张爱华用切合主题的“世界礼仪”和“BINGO”两个互动游戏给大家热身,充分调动起了现场的参与度。


海威总经理陈海军就活动目的和意义进行了开篇讲话后,副总经理董兰飞针对本次共创议题,从轮胎RFID技术和产品、区域市场现状、政策标准及法规、友商分析、市场需求、未来发展等方面,进行共创信息导入。

在就现状达成共识后,各组就RFID产品进行了第一轮小组共创,即对RFID产品进行SWOT分析,经过三个小组成员的智慧集结,进行了小组发布,现场总结出RFID产品的主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁。优势主要在于软控品牌、市场占有率、主导国际标准,以及整体解决方案;劣势在于宣传投入不足、作为中国企业对标国际市场的天然劣势、产能保障问题及应用场景不明确等;而外部机会主要在于行业发展潜力大、市场容量大、法律法规的支持、现存竞争者较少等;外部威胁则在于有被颠覆性技术替代的风险、低价恶意竞争、信息安全挑战及国际形势等。
      在对轮胎RFID产品及其市场形势有了更加立体的认知后,副总裁王志明进行了进一步阐述。他提到团队对产品和市场要有统一共识,这对于后期制定共同目标和策略非常重要。RFID产品有别于传统机械装备,其他芯片厂商不可能拿出这么大的团队去做市场。未来3-5年芯片市场可能爆发几何式的增长,我们正处于风口浪尖上,找到海威物联发展的新蓝海,现在正是我们最好的机会。


随后各组就RFID产品市场策略进行了第二轮小组共创,分别从三个层面进行了讨论,最后输出了海外市场营销策略。集团端立足资源、营销端立足客户、海威端立足产品,加强集团-营销-海威联动机制,共同应对挑战!



随之而来的集结仪式将活动推向了高潮,副总裁刘峰、王志明分别向海威物联陈海军、董兰飞,营销中心徐传格、郝慎勇颁发了集结令,同时全场一起喊出“布局海外、攻克高端、RFID、软控领先”这一内心共同的口号。

活动的最后,副总裁刘峰进行了总结致辞。他讲到站在今天往后看,海威一定会经历两个阶段。第一阶段要开拓市场、布局海外、群策群力;而RFID市场一旦全面起来后,就进入了第二阶段,内外竞争加剧,将是一场特别艰难的战役。压力巨大的同时,更是我们的机遇,非常期待这一天的到来。今天是一个特别好的开始,用共创的方式来交换思维、交换意见。我们在交流中、理解中、认可中,找到了最恰当的策略输出的方式。公司对RFID产品的重视度极高,一定要利用好平台资源,海威的成功绝不是凭六十个人成功,而要有大集团的支持。同时策略共创的能力,我们的管理干部都要具备。