【年会】海威：锐意进取 力拓新途
1月13日，青岛海威物联2022年终总结会议召开，公司副总裁刘峰出席，海威物联全体员工参加会议。
首先，市场部、物联产品部、智能轮胎部、软件产品部分别进行工作总结及汇报。2022年，海威物联超额完成年度经营指标。轮胎RFID持续实现高端突破，产业化规模进一步扩大，各业务方向都实现了新的突破：
智能轮胎方向：与BS在RFID轮胎方向达成全球战略合作；自主研发的增强型小型化RFID标签获得大规模市场订单。
物流方向：在2022年行业投资遇冷情况下，继续保持相关产品市场占有率80%以上；其中通道门设备占有率90%以上；同时21年签订的项目验收率超过90%；并成功开拓新客户。
新能源方向：2022年随着的试点项目的成功，与试点企业其他工厂在RFID业务上的洽谈已全面展开。
运营和人力综合方面，深抓提效降本，统筹拉通。保交付、抓落地、推验收。公司人效突破新高，运营效率也稳步提升。
为2022年营销先进个人-尹治丰，交付先进个人-刘见宗、魏鲁杰、杨万里、孟龙，研发设计先进个人-李玉峰；优秀团队-物流交付验收团队、智能轮胎产品研发交付团队、C客户RFID项目组、海威物联运营管理团队；海外勇士-郭顺、杨宏正、刘振东、曲保兴、栾泽航、王法庆，举行了表彰授奖仪式。
先进个人颁奖
海外勇士颁奖
总经理陈海军做关于未来5年战略规划
展望未来，五年后海威订单规模将达到10亿元。海威要在2023年启动建立五大中心：
建立以RFID为核心技术的国内顶级实验室；配备一流技术人员，包括国际技术人才。整个技术中心的建设要在海威的第二个五年陆续达成，孵化机械、传感、集成电路等产品。
建立海威自己的全球顶级产线，以此作为供应链的核心保障，未来可以满足我们持续壮大的业务量。
建立数据平台中心，展示智能轮胎应用场景、智能制造应用场景；同时不断地孵化新的应用场景。
建立全球化的销售体系，面向全球引进销售、售前人才，开拓RFID国际高端市场。
运营、财务和人力综合等支持模块，逐步具备独立运行的能力。
拥有以上五大中心，海威将具备应对任何赛道业务的综合能力。
一、奋斗目标要明确。有了明确的、清晰可见的目标，我们才能绕过前进道路上的阻碍，混沌和迂回。管理干部要把2023年以及接下来五年的重点大事，做详细的分解，落到每一位员工。
二、海威人的事是团队最重要的事，提升所有员工的幸福指数是我们的目标。2023年人力资源要持续给团队做好赋能和辅导，做好人员素质提升工作。我们要承接公司文化，结合海威的实际情况进行落地实施。管理干部要关注一线员工；通过模块化设计、标准化产品、远程调试等方式持续缩减项目交付周期、减少项目组员工出差时间，提升幸福感和获得感。
三、海威物联品牌的打造。面向下一个五年，要着力打造海威品牌，要有独立的市场运营能力，开辟一片新天地。
春风有信，花开有期。海威的星辰大海，在我们每一位海威人努力拼搏的手中，让我们锐意进取、力拓新途。
公司副总裁刘峰发表讲话：
首先，他肯定了海威在2022年取得的业绩，并对获得表彰的优秀团队、先进个人表示祝贺。他指出海威“人和已聚、地利已定、天时已至”。海威物联2022年的订单规模已经为实现下一个五年的战略目标奠定了基础。
做行业、精产品、亲市场，这是企业经营的哲学。海威选择了电商、新能源，轮胎和民航这四大赛道，就要在这些赛道深耕下去，保持客户黏性，精通行业技术工艺，实现产品领航。
刘峰表示，海威要早立志，立大志。海威成立的第二个五年，要为在科创板上市做好规划。我们有自己的产品、技术、运营，规模和利润支撑，有高新技术企业、专利和赛道的优势。奋斗的路是辛苦的，长远来看是幸福的。我们要接受这种延期获得感，尤其是管理干部，更要有不计得失、奋勇向前的创业精神。海威的未来一定会灿烂辉煌，祝愿海威早日实现“上市”梦。
